Financial control vs. business control: dit zijn de belangrijkste verschillen
Wie zich verdiept in een carrière binnen finance, stuit al snel op de functies financial controller en business controller. De twee worden vaak in één adem genoemd. Niet vreemd, want beide functies draaien om cijfers, analyses en rapportages. Toch ligt het verschil in wat je met die informatie doet: waar de één zich vooral richt op terugkijken en controleren, kijkt de ander juist vooruit en adviseert over strategie. Tijd om de verschillen voor eens en voor altijd helder te maken.
Waarom is dat verschil zo lastig?
De termen lijken sterk op elkaar en in de praktijk overlappen taken soms. Bovendien werken financial controllers en business controllers vaak nauw samen. Daardoor ontstaat het idee dat het om bijna dezelfde functie gaat. Maar de kern is anders: financial control draait om betrouwbaarheid en controle van financiële gegevens, geldstromen en andere transacties. Business control draait om het vertalen van cijfers naar strategische beslissingen om zo bedrijfsresultaten te verbeteren.
Wat doet een financial controller?
Een financial controller is de bewaker van de financiële huishouding van de organisatie. Hij of zij zorgt dat alles klopt volgens wet- en regelgeving, dat cijfers goed geanalyseerd worden en dat rapportages betrouwbaar zijn. Als er afwijkingen zijn, moet dit natuurlijk zo snel mogelijk aangepakt worden. Denk aan:
- Opstellen van financiële rapportages en begrotingen
- Controleren van budgetten en uitgaven
- Waarborgen dat de organisatie voldoet aan fiscale en boekhoudkundige regels
- Toezien op interne processen en financiële discipline
Kortom: financial control is vooral terugkijken, controleren bezig zijn met de periodieke rapportages. Het is dus van belang dat je als financial controller de procedures te volgen die zijn opgesteld zodat je foutloos te werk kan gaan. Je moet dus houden van orde en regelmaat.
Wat doet een business controller?
De business controller gebruikt cijfers als basis voor vooruitkijken. Deze rol draait om advies en samenwerking met het management. Je bent meer bezig met het interpreteren van de cijfers, wat zeggen de cijfers over bepaalde processen? Zijn ze wel efficiënt ingericht of moeten budgetten anders ingezet worden? Typische werkzaamheden zijn:
- Financiële analyses vertalen naar strategische keuzes
- Adviseren over investeringen, kostenbesparingen en overige besluiten
- Forecasts en scenario-analyses maken
- Ondersteunen en adviseren van directie en management
Een business controller focust dus niet alleen op “of het klopt”, maar vooral op “wat betekent dit voor de toekomst?”. Als succesvolle business controller ben je continu bezig met de beste allocatie van het geld om het bedrijf zo financieel gezond mogelijk te houden. Je moet dus ook sterk in je schoenen staan om anderen te kunnen overtuigen dat er dingen anders moeten, niet in de laatste plaats omdat je ook mensen zal teleurstellen met je keuzes.
Skills die je nodig hebt
Hoewel voor beide rollen sterke analytische vaardigheden en cijfermatig inzicht nodig zijn, zitten er ook nog enkele verschillen in de benodigde vaardigheden.
Financial controller:
- Nauwkeurigheid en oog voor detail
- Analytisch vermogen voor rapportages
- Gestructureerd werken en procesgericht denken
- Kennis van wet- en regelgeving
Business controller:
- Sterke communicatie- en adviesvaardigheden
- Helikopterview en strategisch inzicht
- Proactief en resultaatgericht
- Vermogen om cijfers te vertalen naar acties
Belangrijkste werkzaamheden binnen finance control en business control
Financial control:
- Opstellen financiële (periodieke) rapportages
- Controleren en monitoren van budgetten
- Zorgen voor compliance en interne controles
- Bewaken van liquiditeit en cashflow
Business control:
- Opstellen van prognoses en scenario’s
- Analyseren van winstgevendheid per product, project of afdeling
- Adviseren bij strategische keuzes (investeringen, groei, efficiency)
- Signaleren van risico’s en kansen
Verschillen tussen financial control en business control in één oogopslag
| Aspect | Financial Control | Business Control |
| Focus | Betrouwbaarheid & naleving | Toekomst, strategie & advies |
| Tijdshorizon | Terugkijkend (historisch) | Vooruitkijkend (toekomstgericht) |
| Rol in organisatie | Bewaker van financiële processen | Adviserend voor management |
| Kernvraag | “Kloppen deze cijfers en zo niet, waarom niet?” | “Wat betekenen deze cijfers en wat doen we ermee?” |
Wees voorbereid: kies de juiste rol
Zoals je ziet, zit er toch een aardig verschil tussen beide functies. Wanneer je een toekomst voor je ziet in finance, is het dus belangrijk om rekening te houden met deze verschillen voordat je solliciteert. Voor organisaties is het cruciaal om dit onderscheid helder te hebben. Een financial controller zet de basis op orde; een business controller helpt koers bepalen.
Voor professionals betekent dit dat je goed moet nadenken waar jouw talenten liggen: ben jij de detailgerichte controleur of de strategische adviseur? Weet je nog niet helemaal welke rol bij jou past? Wij zoeken het graag uit samen met jou. Door middel van onze traineeships, zorgen we dat jij op de juiste plek terechtkomt.
Of je nu richting financial of business control neigt: er is volop behoefte aan talent met een passie voor cijfers. Benieuwd hoe jij het verschil kunt maken?